二、经管要求及事情指引
1.事情决策编制
项目部在举行项目策划的同时，项目总工程师构造，在上司科技主管部分的引导下，由项目工程部实现《工程项目科研事情决策》的编制。
2.科技创新的构造和申报
在项目总工的老板和构造下，技术经管小构成员配合介入，建立课题小组，由课题组长牵头，按照《工程项目科研事情决策》上报科研、工法和专利立项申报书，实现科研、工法和专利立项事情。
3.科技创新经管事情留意事变
（1）科研立项申报书编制要点（表39）
序号
编制内容
编制要点
1
课题称号
将研究内容、环节技术、创新点概括提炼，表白清楚、准确。
2
依靠项目标工程概况
对工程项目称号，局限，技术参数等举行客观的形貌。
3
内容提纲
对工程项目标重难点及拟开展的研究内容举行简单形貌。
4
国表里近况
通过细致的调研说明，枚举国表里相似工程重难点技术近况，以及未办理的技术困难情况。
5
要紧研究内容与研究技巧
较为细致的列出本课题的研究内容的主题、各项指标和研究技巧。
6
技术环节和技术经济指标
提炼出科研项目将要获得的环节技术，以及预期到达的技术经济指标。
7
预期到达的指标及功效形式、社会经济和情况效益展望
列出项目将要获得的预期结果、科研功效（专利、工法、科技论文、论著等），展望其对社会经济和情况效益的影响。
8
职员的构成
依据进献和事情量的大小举行排名
9
保证系统
将确保科研顺利开展及到达预期目标的保证系统情况表述清楚。
10
进度放置及合作单元
为满足施工生产需要，办理施工技术困难，为施工生产供应技术服无，合理放置科研项目分阶段获得响应功效；
凭据科研开展需要，在征得相关单元和议的底子上，列出介入研究单元。
11
经费估算
严酷凭据科研项目实际，按照各项经管办法要求，举行估算。
项目自筹配套经费按照工程项目条约额的3%估计。
（2）条约履约
a)凭据立项评审会要求，由上司科技主管部分报经公司老板审批、下达科技创新决策后及时签订条约。
b)严酷按照条约商定及公司的相关经管办法开展科研事情，按季度上报科研希望情况，分阶段上报科研功效，同时举行常识产权申报、工法开发，科技论文的刊登等。